西装定制营销方案-西装定制团体客户

定制西装一般要多少钱 苏州西装定制店哪里好

一般是几千块，根据用户需要定制，苏州西装定制店好的有赫伯缔男士礼服、C&C高端西装定制、Unique优刻西服西装定制、未来裁缝高级西服定制、斐帝恺男士西服定制。这些店价格适中，符合大部分用户的要求。

1、赫伯缔男士礼服

赫伯缔作为男士礼服首选品牌，专注于英伦风的发掘与诠释，运用良好的剪裁以及简洁修身的设计，体现男士的绅士风度与贵族气质。

在这里，门店礼服顾问会站在专业的角度，结合你的体型、相貌等特质，从西服款式的挑选到配饰的选择，提供完整的穿衣搭配方案。

2、C&C高端西装定制

C&C高端定制的面料很实在，光泽度、做工、线头、接缝都找不到一点瑕疵。整体的版型和贴合度都不是量产的西装能比的。

服务很热情，可以随时和设计师沟通想法、细节，设计师能耐心解答你对服装未知的问题，并提出建议，让你能更好地去定位自己所需要的款式和颜色，不满意也没关系，这里会一直改到你合适为止。

3、Unique优刻西服西装定制

英伦范的店铺环境，更像是私人定制会所。布料册子一本本整齐排放，自己去看一定会挑花了眼，因此，这里的店员会先了解你的喜好，再进行推荐。在苏州、上海、南京都有分店，这是个拥有工作室和设计师的生产团队，坚持一人一版，手工定制，拥有专业量体师傅和定制顾问。除了可以定制西装，旗袍、工作服等都可以定制。

4、未来裁缝高级西服定制

未来裁缝创立于上海，也是一家高性价比的定制店。致力于个人高级西服量身定制，相对于其他西服定制需要等一个月来说，未来裁缝主打“快定制”，从下单到到手，最快只需要7天。

面料非常考究，很少会出现褶皱，就算是不小心压到衣服，挂一会就能自动恢复平整，耐磨性比较好。未来裁缝也接受上门服务，特备针对团体客户，十分贴心。

5、斐帝恺男士西服定制

高级的手工定制西装，一定是单独为你量身打造的，这样出来的西装才不负为一件真正的高级定制(bespoke)。并且，在定制过程中，需要被考虑的不单单是身体数据，更要囊括身材特点、风格特征、个人习惯等等，而在普通的定制店，只有身体数据会被考虑。

西装店铺内部展柜同样以深色为主色调，内镶式的展柜，使得空间感更加的整洁。金色的茶几和时尚的深色沙发，为单点的空间增添了几分时尚感，在空间中适当的选用了金色作为装饰，体现西装定制的精致感。

本身空间不大布局上采用多种功能融合的方式布置，核心区为西装展示及客人量体裁衣区域，空间里没有设置独立的收银台，把酒吧台融合到西装定制的空间，把店铺的售卖感降低，定制西装的同时，也是洽聊品酒的地方。店铺灯光的主光源采用间接照明的方式为主，功能性点光源为辅，不同区域选用不同的灯光效果，有力的提升了店铺的空间视觉效果！

集体客户是什么

问题一：什么是团体用户 什么是社会团体？

社会团体是指我国公民行使结社权利自愿组成，为实现会员的共同意愿，按照其章程开展活动的非营利性社会组织。

怎样理解“社会团体不得从事营利性经营活动”的规定?

社会团体是非营利性社会组织，它与营利组织的主要区别，不在于是否营利，而在于营利所得如何分配。目前比较一致的观点是，第一，非营利组织的资产及其所得，任何成员不得私分，不得分红，也不得返回捐赠者；第二，允许社会团体开展经营活动，但是必须与其业务和宗旨相关，不得超过其业务范围；第三，非营利组织注销后，剩余财产应移交给同类的非营利组织，用于社会公益事业的发展。民政部、国家工商局《关于社会团体开展经营活动有关问题的通知》(民社发[1995]14号)规定，社会团体可以投资设立企业法人，也可以设立非法人的经营机构，但不得以社会团体自身的名义进行经营活动。同时，这些经济实体必须经工商行政管理部门登记注册，照章纳税，其所得的税后利润按规定返还给所从属的社会团体，该社会团体必须将其全部用于与宗旨相符的事业，社会团体成员不得私分。社会团体及其所办企业法人，不得接受其他经济组织的挂靠。

社会团体应当在什么范围内开展经营活动?

民政部、国家工商行政管理局1995年7月10日发出的《关于社会团体开展经营活动有关问题的通知》(民社发[1995]14号)明确规定：社会团体可以设立非法人经营机构，其经营范围应与社会团体设立的宗旨相适应；也可以投资企业法人，其经营范围应符合国家有关规定。这个规定包括两层意思：一是社会团体举办的出版社、报社、培训中心、研究所等事业性实体，非法人的咨询服务机构和经营单位，其经营的范围不得超越社会团体章程所规定的宗旨和业务活动的范围；二是社会团体兴办的具有法人资格的企业、公司等，其经营范围必须符合国家的有关规定，必须在国家法律、法规允许的范围内依法经营，不得从事国家明令禁止的经营活动，如贩毒、走私等。

社会团体开展经营活动应当采取什么形式?

根据国家现行政策规定，社会团体不得以自身的名义开展经营性活动，而应当采取以下形式：

(1)可以根据需要设立非法人的事业性实体机构。如报社、杂志社、出版社、培训中心(学校)、研究中心(或研究所)等等，通过这些机构开展与社会团体宗旨和业务相关的有偿服务活动。成立这些经营机构，应当到相应的 *** 主管部门办理批准手续。

(2)可以兴办具有法人资格、能够独立承担民事责任的企业或公司。但是，必须按照《企业法人登记管理条例》的规定，到工商行政管理部门办理登记注册手续，在获得《企业法人营业执照》后，方可开展经营活动。

(3)创办非法人资格的不能独立承担民事责任的经营单位和咨询服务机构。兴办这类机构，应按照《企业法人登记管理条例实施细则》中对非法人企业的有关规定，到所在地的工商行政管理部门办理登记，在取得《营业执照》后方可开展活动。

(4)有经济实力的社会团体，可以把国家允许用于经营的资产向公司投资入股，成为股份公司的股东。根据《股份有限公司规范意见》和《有限责任公司规范意见》的有关规定，社会团体法人可以以投资入股的形式成为股份有限公司或有限责任公司的股东。

社会团体兴办的各类经济实体，均应向登记管理机关备案。

社会团体开展经营活动的资金来源应当符合哪些政策规定?

社会团体举办的咨询服务机构和经营机构的资金来源，应当是该社会团体的自有资金，并且符合国家规定。

社会团体举办的企业法人的注册资金来源，......>>

问题二：我能给团队客户带来什么 除了带给客户满意外我什么也做不了。

够短吧!

问题三：集体的含义是什么？ 集体:许多人合起来的有组织的整体，跟“个人”相对。 比如：一个公司的人综合在一起成为集体，集体的表现为多数人在一起互相工作，合作。因为人是社会的人，人必须在集体中生存和发展。应当适当限制人性中的某些恶，比如欲望等的极度发挥对集体利益的影响。换句话说，就是个人在行使自己的权利的时候应当顾及某些集体的规则，比如法律等。管理心理学认为,集体是群体发展的最高层次。它不同于一般群体。集体的特点在于，其成员之间不仅有着共同的目标，共同的利益和共同的活动，而且彼此之间联系密切，具有鲜明的组织任务，成员不仅要认识到群体活动个人和本群体的利益，而且还要认识到对组织、对整个社会的意义。在集体中，成员之间彼此建立有稳定、合作和相互友爱的关系。

问题四：团队是什么意思 广义团队由若干独立成员共同组建，有临时与长期之分。团队是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。

狭义团队是一个由少数成员组成的小组，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担最终的结果和责任。

在团队定义中有以下几个要素：

1、少数成员；一般指2-25人，最好在8-12人之间。

2、相辅相成的技能；每一个队员应带来不同的技术或技能，他们或是功能部门的专家，或是技术性较强的员工等，有能力解决问题和做出决策，每个队员有与别人沟通的技能，他们能冒一些风险，可以提出有建设性建议和批评，能听取不同队员的意见。

3、有共同的目标、共同的评估，共同承担责任，整个团队有共同做事的方法，如共同的时间表，共同的一些活动等。

问题五：什么是销售?团队精神是什么? 团队是需要有团队精神的人来维持的！做这个主要是淘汰那些团队精神不够强的和那些没有积极性的！关于留下来的，你要想增值业务你就必须做好人！象出去天热了就算没有任何收获你都必须买瓶绿茶给队友喝！而且还是自己掏钱！这样队员会更加信服你拉！处处为公司好处处为自己的队友好！不吝啬自己！这样的领导才是好的哇！

杰宇悦助中心 回答采纳率:28.6% 2008-11-25 17:34 检举

问题六：什么是集体主义 集体主义在中国通常被誉为一种高尚的价值观，即主张个人从属于社会，个人利益应当服从集团、民族、阶级和福家利益的一种思想理论和精神。但稍微知道一点政治学常识的人都知道，这只是一种意识形态而已，与西方所说的个人主义相对立，不可将集体主义等同于无私，也不可将个人主义等同于自私，因为过分强调集体主义，往往会牺牲个体的价值，而为一些抽象的、虚无的价值而奋斗，甚至产生专制，因为集体是一个抽象的概念，很可能把持在少数人手中，相反，个人主义强调个体的价值的实现，通常有一种人文的关怀，强调集体行动应当以个人利益为依据，这样社会上的个人也会得到实际的利益。所以不能误以为集体主义就是高尚的，个人主义就是卑劣的，关键在于如何运用以及把握的度

问题七：中国移动集体用户是怎样的 有集团网的客户

问题八：集体统治是什么意思？ 就是统治集团集体当家做主

问题九：供电局用电集体表箱客户什么意思 你说的是集中表箱嗷，集中管理，统一抄表，方便运维~~

问题十：什么是团队性质 绝大多数团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也 ……

一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

现在，国内许多大学生选择，他们选择的合作伙伴也多是同学、朋友、校友，但是还是很快就失败了。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他的那些“熟人”之间是缺乏交流、沟通的，说到底，还是团队成员是相互陌生的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创意，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但是毕竟没有共同经历过“血与火”的考验，这样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。

所以，优秀的团队首先要确保自己的团队内所有核心成员都是相互非常熟悉的，用一句最俗的话形容就是下列四类人：一个教室学习过的同窗，一个战壕战斗过的战友，一个玩过的赌友，一个房间嫖过的嫖友。

记住：团队不需要陌生人！

才华各异、相得益彰的团队

团队虽小，但是“五脏俱全”。团队成员不能是清一色的流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

相对来说，一个优秀的团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个类的公司，那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物)，当然，这个团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。

需要补充一点的是，在一个团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致郸个团队散伙。这样的例子举不胜举。

那些正打算以及已经开始的人请仔细思考以上问题，看一看自己的团队是否

真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。

团队必须有胜任的带头人

在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力；事实上，在团队中，带头人作用更加重要。

笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的***。

一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的设想我却之......>>